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【精益在线】5月”改善之星”走线评选活动

2021-5-12 11:59:48      点击:

   我司自4月份进行了第一届的“改善之星”评选活动后,整体提升了全厂干部和员工们对改善提案更进一步的积极性。公司各部门集思广益,都努力地在工作细节中寻找改善,争取为公司带来更多的改善和价值。5月中,我们精益办共接收到44件有效改善提案,比4月增长了25%,其中被挑选出来评选“改善之星”的优质提案12件,同比4月份也增长了20%。

  评选走线活动安排在了56下午13:45分进行,首先精益办专员曾水凤进行评分标准讲解以及本次的流程介绍。

   其次,14001450依次由湿法车间、干法车间、箱包车间、鞋材车间的提案人对各自的提案进行讲解,评审委员认真听完讲解后进行合理打分。

  走线过程中大家都积极地发表自己的想法以及日常工作中遇到的类似问题,大家进行了探讨,从而引申出了更多更好的解决方法;还有一些提案给到了另外车间负责人一些启发,对他们后续开展改善带来了更明确的方向。有着“管理教父”之称的大野耐一先生说过:“解决问题唯有依靠生产现场”。事实再次证明了这句话的重要性,也证实了每一次的改善中都能发现不一样的解决问题的方法。

14点50分走线结束后,湿法车间、干法车间、箱包车间、鞋材车间、工程部积极参与并对本次“改善之星”评选活动过程中的所看所得进行总结;大家一致认为改善就是从工作细节中抓起,好的改善提案更要推广普及到全厂。

最后,分别由小刘工、徐经理、刘经理、郑经理依次发表了讲话,主要内容:现在从上到下自主提出改善的意识更加强烈。改变传统的生产方式,从管理层到员工层都必须深入贯彻精益化生产的思想,做到持续改进;改善的核心意义在于永远不满足现状,考虑如何去实现,而不是考虑为什么不能实现,不要找借口,从质疑当前行动开始,不一定要做到完美,即使只是实现目标的一半,我们也要立刻纠正错误。只要观念有转变就是我们最大的进步。

js5金沙2004cm5月“改善之星”走线评选活动圆满结束,最终得分最高的两件提案成为本届的“改善之星”,分别是:

(1)干法车间品质技术主管:冯成兵,改善提案:干法烘箱温度调节改善;

(2)工程部:徐占兵,改善提案:自动注油器防呆改善。

             为对两位“改善之星”的鼓励和表扬,两位“改善之星”分别获得200元的现金奖励。在5月7号晚的班长会议上由我们生产部郑经理对两位“改善之星”进行了颁奖。

                    (左:冯成兵  中:徐占兵  右:郑经理)